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集团新闻

海汇集团组织2019年度第二次QC成果发布会

来源:海汇集团http://thermao.com 发布时间:2019-11-12

1110日,集团生产中心在总部三楼会议室组织召开海汇集团2019年第二次QC成果发布会,集团生产经营类公司质检、技术人员共50余人参加了此次发布会。

本次QC成果发布会共收到10个公司提报的26项成果,经过生产中心把关审核,确定了24项成果进行现场发布。本次QC发布会的成果课题丰富,涵括专业全面,并在创新型成果的选题上有一定突破。活动中,各位参赛人员各显身手,充分运用全面质量管理的理论、采用PDCA循环程序、恰当运用统计工具,将开展的QC活动进行了展现。最终,本次QC成果发布共评出一等奖一个,二等奖三个,三等奖三个。

发布结束后,生产中心总经理对发布情况进行了点评。他指出,今年集团各公司共提交了66QC,是集团开展QC成果以来,提交最多的一年,说明各公司越来越认识到QC方法在解决公司实际生产问题中的有效性,各QC小组在活动开展过程中必须从实际出发,真正将QC成果转化成公司技术,落实到公司相关制度、操作规程等文件中;同时对今后的QC活动提出了以下要求:

一是要充分认识到利用QC方法解决生产过程问题的重要性。在车间的生产活动中,QC小组发挥了其无法替代的作用。首先,在生产岗位上的员工都可以参加QC活动,特别是在操作、检修技术岗位上从事本职工作多年的员工,随着工作时间的增加,其积累的经验就越丰富,在一线生产发挥的作用就越大,他们能够充分利用经验在消除设备隐患、排除设备故障、解决生产难题和技术攻关上发挥重要作用;其次,QC小组活动的选题具有针对性和广泛性的特点,可以围绕公司生产经营活动过程中的任何环节来确定活动目标,摆脱了局限在某一范围的束缚。

二是要通过开展QC活动不断提高解决问题的规范性。QC活动在开展过程中,充分利用了“过程方法”原理,对所有提出的问题要进行现状调查、原因分析、要因确认、措施实施、持续改进等步骤,这正是我们解决日常管理问题的通用法则。各公司QC小组成员都是公司创新规范发展路上的支柱力量,必须要加强专业技术知识能力提升和专业技术问题解决规范化、标准化。只有技术人员的专业水平提高了,解决问题能力加强了,集团高质量发展才能有坚实的后盾力量。

三是要不断提高QC成果的技术含量。各小组在在课题攻关中,要充分发挥QC小组成员的聪明才智,积极应用相关专业技术,对课题做好调研和攻关,努力提高技术含量和成果水平。目前,各公司提交的QC成果仍存在新老七种工具应用较少,统计分析较简单的问题。在以后活动开展过程中,QC小组要认真按照PDCA程序和活动步骤开展活动,要有经得住检验的证据和事实,用数据说话;要恰当、准确地运用统计技术方法分析、判断问题,不断提高活动的严密性、科学性和有效性。

四是要不断增加参加QC小组活动的人员数量。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,小组中不仅可以有领导层人员、管理人员、技术人员,而且有比例更多的生产一线岗位的员工参加,让小组的活动更具有代表性,在决策层、管理层和操作岗位一起共事的过程中,能够很好地运用集体智慧解决各层次的问题,另外一线员工更加能够展现自己的能力,领导层也能够在活动过程中了解一线员工的思想动态,获取有关员工队伍建设的信息,提高公司综合管理水平。

五是要重视QC成果的跟踪落实及应用推广。各公司在组织QC成果中,不能单纯为了发布而整理材料。要真正将QC成果转化成公司技术,落实到公司相关制度、操作规程等文件中,同时做好巩固期的效果检查,定期检查目标值是否一直保持;现场确认各项巩固措施是否得以落实;重视检查各项技术参数是否稳定,用事实和数据保证QC成果持续有效。通过各项措施的跟踪,真正解决公司生产过程中的各项难题。

最后,生产中心总经理要求各公司要高度重视质量管理活动,加强创新引导;要充分发扬工匠精神,追求极致卓越;要注重骨干培养,增强团队的生机活力,为公司高质量发展注入新的动力。

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